Chiến lược quản lý hàng tồn kho

Hầu hết các công ty có cơ hội tốt hơn để lợi nhuận  và  đáp ứng khách hàng khi quản lý hàng tồn kho phát triển một chiến lược quản lý hàng tồn kho hiệu quả và hiệu quả với các máy kiểm kho . Chiến lược phải đảm bảo truy cập vào các sản phẩm phù hợp, và nó cũng giúp kiểm soát chi phí liên quan đến việc mua và lưu trữ hàng hoá. Hiểu được sự khác biệt giữa  đẩy  và  kéo  mô hình quản lý hàng tồn kho có thể giúp bạn phát triển các hệ thống phù hợp với kinh doanh độc đáo của riêng bạn.

ĐẨY, KÉO VÀ LAI MÔ HÌNH
Sự thành công của mô hình đẩy hàng tồn kho kiểm soát qua máy kiểm kho phụ thuộc vào dự báo xuất sắc; sản phẩm được sản xuất hoặc hoặc đặt hàng trước để đáp ứng mong đợi nhu cầu. Quản lý hàng tồn kho phải có chính xác, hồ sơ bán hàng lịch sử và hy vọng doanh số bán hàng trước sẽ dự đoán nhu cầu trong tương lai. Như với bất kỳ mô hình dự báo, vấn đề quan trọng nhất với phương pháp kê khai này là không thể dự đoán nhu cầu của khách hàng. Ngay cả những hệ thống kiểm kê tốt nhất với các tính toán dự báo tinh vi nhất sẽ, vào những thời điểm, có sai nhu cầu dự kiến; dẫn đến chi phí thực hiện cao, buộc phải ghi thăng trầm và xóa nợ , hoặc không có khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Các mô hình hàng tồn kho kéo chỉ đơn giản là dựa vào khả năng để đặt hàng hoặc làm cho sản phẩm khi chúng được yêu cầu của khách hàng. Điều này phương pháp kiểm kê thông qua máy kiểm kho cũng được gọi là just-in-time hoặc JIT. Ưu điểm của hệ thống kéo bao gồm thực tế là các doanh nghiệp không được chi tiêu tiền đặt hàng hoặc lưu trữ thành phẩm cho đến khi khách hàng đã mua. Tuy nhiên, mô hình này chỉ có hiệu quả khi tất cả các liên kết trong chuỗi cung ứng của công ty hoạt động theo mô hình này chứ không phải là đẩy truyền thống của cổ phiếu trong một cách tiếp cận từ trên xuống.

Một số doanh nghiệp sử dụng một phương pháp push-pull lai để quản lý hàng tồn kho xuất thông qua máy in hóa đơn . Để thành công, công ty đòi hỏi một tinh vi  hệ thống kiểm soát hàng tồn kho  để theo dõi các sản phẩm, vật tư hiện có trong kho  có  khả năng dự báo đúng nhu cầu trong tương lai. Mô hình này còn được gọi là hàng tồn kho nạc chiến lược công ty phụ thuộc nhiều vào dự báo và liên tục điều chỉnh mức tồn kho dựa trên doanh thu thực tế.

LỰA CHỌN HỆ THỐNG TỒN KHO PHẢI
Lựa chọn hệ thống quản lý hàng tồn kho tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn rất có thể sẽ phụ thuộc vào những gì bạn đang thực sự cung cấp cho người tiêu dùng. Doanh nghiệp bán lẻ sẽ quản lý hàng tồn kho sử dụng máy kiểm kho  của họ rất khác so với những doanh nghiệp sản xuất hàng hoá. Tuy nhiên, cho dù công ty của bạn chọn một đẩy, kéo, hoặc mô hình quản lý hàng tồn kho lai không loại bỏ sự cần thiết cho hiệu quả và chính xác theo dõi hàng tồn kho.

xem thêm: Tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho